Ook al schijnt er een recessie te zijn, nog nooit begonnen er zoveel mensen voor zichzelf. Ok, hier zullen vast ook wel mensen bij zitten die er tijdelijk voor kiezen omdat ze ontslagen zijn, maar de trend is al jaren dat steeds meer mensen voor het ondernemerschap kiezen. De statistieken leren ons dat na een jaar of vijf ongeveer de helft van de gestarte bedrijven niet meer is. Soms door faillissement, of omdat de eigenaar gewoon gestopt is of is samengegaan met een ander bedrijf.
De vraag rijst of het ondernemerschap bij iemand aangeboren is of dat het valt te leren. En kun je meten of iemand daadwerkelijk het in zich heeft om ondernemer te worden of niet. Wat dat betreft zijn er twee kampen. Het ene kamp roept dat ondernemerschap toch echt in het bloed moet zitten terwijl anderen roepen dat het ondernemerschap voor de meeste mensen best wel aan te leren is.
Maar wat karakteriseert een ondernemer eigenlijk? Ze nemen meer risico dan niet-ondernemers, hebben een grotere behoefte aan zelfstandigheid en willen iets bereiken. Maar ook schrijven ze het slagen en falen vaker toe aan hun eigen acties dan aan de omstandigheden waarin ze zitten. En men is er nog steeds niet over uit of dit aan te leren is of niet. Voor een deel wel maar voor een deel ook weer niet, maar een ding is zeker: het is niet te leren zoals je wiskunde kunt leren.
Naar mijn mening wordt je niet ondernemer omdat je graag risico neemt, maar is het eerder een gevolg van het feit dat je iets voor jezelf wil realiseren. Dat lijkt voor de buitenwereld wellicht risicovol, maar voor jezelf kan dat heel ander voelen.
De beslissende factor is in mijn ogen het persoonlijke besluit dat je als een ondernemer ziet. Het maakt niet zoveel uit wat je besluit: als je besluit dat je geen ondernemer bent, krijg je daar vervolgens het bewijs van aangeleverd. Zo ook wanneer je besluit dat je er wel een bent. Het besluit maakt nog niet automatisch een succesvol ondernemer, maar mensen die voor zichzelf besloten hebben dat ze geen ondernemer zijn, zijn bij voorbaat al kansloos om te slagen.
Het besluit dat je ondernemer bent is niet voldoende maar wel een noodzakelijke voorwaarde om als ondernemer te slagen. Om daadwerkelijk te slagen moet je in staat zijn om je sterke kant sterker worden en je zwakke kant (die iedere ondernemer heeft) niet je valkuil te laten zijn.
In het ondernemersmodel van Kinsent worden een viertal type ondernemers onderscheiden die elk een typische sterke en zwakke kant hebben. En de mate waarin deze sterke en zwakke kant van belang zijn, hangt af van de fase van de ontwikkeling van je onderneming af. Ontdek nu zelf welk type ondernemer je bent met de gratis ondernemersscan en ontvang er tevens een gratis e-boek "De ontwikkeling van jezelf en je onderneming" erbij.
RSS
